Team Coaching Sistemico

Secondo il Prof. Peter Hawkins, il Team Coaching Sistemico riunisce il meglio dello sviluppo organizzativo e il meglio del coaching ed è diverso da entrambi, ed è diverso dal team coaching.

Nel team coaching (diverso ancora dal coaching di gruppo, dove si allenano i singoli all’interno di un contesto di squadra), si considera la squadra come il cliente principale. 

Nel Team Coaching Sistemico, invece, entriamo in “partnership” con il team e consideriamo gli stakeholder del team il nostro cliente, le persone che loro gestiscono, i loro dipendenti, i loro clienti, gli investitori, le altre parti dell’organizzazione, la comunità più ampia e l’ecologia.   

Quindi nel team coaching tradizionale si inizia il percorso chiedendo alle persone: “Che cos’è che vuoi dal team coaching?”, e si concentrerebbe molto su migliorare le relazioni all’interno del team e come condurre la riunione di team efficace. 

Con il Team Coaching Sistemico, invece, si inizia chiedendo: “Quale è lo scopo del team? A cosa serve il vostro team, perché esiste questo team?  Che cosa apprezzano i vostri stakeholder del vostro team?  Per essere all’altezza delle richieste del futuro che cosa serve l vostro team?”. 

Uno dei mantra che usiamo spesso è che il team coaching sistemico guarda “dall’esterno verso l’interno” e “dal futuro verso l’indietro, verso il presente”.  Quali sono i passaggi che può percorrere il team da qui oggi per arrivare ad essere il team di cui il mondo di domani ha bisogno che sia?