Michele Moroni


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Il mio profilo

Formazione

Laureato in Economia con successivo MBA presso Cà Foscari.

Master in Internazionalizzazione presso CUOA.

Attestato Professional Coach e Mentor presso 360°Coach Academy di Lugano conseguito nel 2013.

Successivo accreditamento EU attraverso EIA – EMCC a livello Practitioner conseguito ad inizio 2021.

Inserito dal 2019 nell’albo della Camera di Commercio NazionaleUnioncamere come mentor PID (Punti Impresa Digitale), programma destinato alle imprese che necessitano di supporto per processi di Change Management ed Innovation.

Iscritto dal 2013 all’albo dei manager accreditati da Trentino Sviluppo per lo svolgimento di interventi temporaryconsulenza organizzativa e direzionale su aziende del territorio.

Nel 2019 ho conseguito la certificazione come Innovation Manager presso GIMI (Global Innovation Management Institute di Boston) ed IXL Italy – Center fo Innovation (di cui faccio parte come Senior Associate). 

Esperienze

Ho un bagaglio manageriale di 25 anni a livello apicale per aziende multinazionali o market leader, focalizzato in ambito direzione commercialevendite, marketingcomunicazione, retailfranchsing e sviluppo organizzativo. Questa premessa per sensibilizzare che, anche in progetti di mentoring e formazionedocenza, metto a sistema esperienze dirette (proponendo una “contaminazione esperienziale”) utilizzando una metodologia che coniuga teoria e concretezza di storie vissute, ibridando talvolta gli interventi con l’utilizzo di tecniche di coaching e mentoring (essendo accreditato come Coach e Mentor a livello EU dal 2012). Ho sviluppato sempre con maggior interesse e coinvolgimento la parte relativa alle soft skills e allo sviluppo della persona, occupandomi a latere anche di supporto ed orientamento (utilizzando bilancio competenze, strumenti evoluti di assessment, test psicometrici, ecc). Ho collaborato eo collaboro dal 2013 con alcune università, business school, enti formativi e associazioni di categoria (per citarne alcuni: CUOA, Università Verona, Trento, IFOA, IED, Federmanager Academy, sole24h business school, Apindustria Verona e Vicenza, Confindustria Verona, Confindustria Vicenza, Confindustria Trento, altro). Da 2 anni ho un incarico a contratto presso IUSVE per un corso di Marketing e Business Management al 3° anno della triennale, accompagnando diversi studenti in tesi. Ho svolto molti interventi formativi presso aziende (sia multinazionali che PMI) in settori diversificati che abbracciano il largo consumo, il mondo del fashion, lo sport, i beni industriali, la distribuzione ed i servizi (banche, assicurazioni, energia, PA, logistica, ecc.). Oltre all’erogazione in aula, mi occupo o mi sono occupato anche di progettazione e microprogettazione. Lavorando con le persone, preferisco operare in presenza non solo per una logicaobiettivo di maggior efficacia degli interventi ma anche e soprattutto perché sono un sostenitore che la E-relation (formula ibrida supportata dalle piattaforme e portali) non possa sostituire la H-relation (Human); opero quindi su tutto il territorio nazionale in questo senso. Lavoro ed ho lavorato sia su percorsi finanziati (bandi EU o regionali, Fondirigenti, Fondimpresa, Forte, Formazienda, ecc.) sia su percorsi non vincolati a finanziamenti. Attualmente mi dedico alla consulenza direzionaleorganizzativa con interventi focalizzati sull’analisi organizzativa ed efficientamentorazionalizzazione dei processi. Come Fractional Manager (sono membro del CDA di un’importante società di Temporary Management e Staff Leasing) svolgo interventi in affiancamento alla proprietà o integrando carenze manageriali all’interno della struttura direttiva (prima linea). Membro del Consiglio Direttivo di Federmanager Verona, svolgo attività di formazione all’interno dell’associazione e supporto, in fasi di outplacement, dirigenti e quadri apicali. Erogo con continuità attività di training e formazione (sia a target giovani che adulti, middle manager e manager apicali) includendo anche programmi di orientamento e sviluppo carriera. Il mio focus, però, è rivolto alle attività di Business Coaching (anche Group e Team) ed Executive Mentoring che propongo ad aziende di medigrandi dimensioni perché più sensibili alle tematiche. Attualmente (2023) sto seguendo una grande azienda (settore metalmeccanica con 800 dipendenti) in cui svolgo attività di Executive Mentoring al Direttore Commerciale e Marketing del gruppo. Al contempo affianco, sempre in qualità di Executive Mentor, l’Amminstratore Delegato di un importante gruppo assicurativo (oltre 1000 dipendenti) e svolgo un’attività di Group CoachingTraining sulle soft skills (leadership, gestione collaboratori, comunicazione efficace, ecc.) agli Area Manager ed ai Branch Manager (totale circa 50 persone). Grazie ad IXL Center of Innovation, società di cui faccio parte come Senior Associate, invece, ho potuto mettere a sistema interessanti progetti di Innovazione e Change Management per alcune importanti realtà aziendali affiancando, con lo “Eureka Innovation Process” (percorso brevettato), le prime linee organizzative (manager staffati all’Alta Direzione).

 

Approccio

Utilizzo tecniche diverse e, talvolta, un approccio ibrido perchè permette, almeno per la mia esperienza, di agevolare il raggiungimento di consapevolezze, risultati e riflessioni amplificate. Metodologia basata sull’ascolto attivo e sul rispetto degli impegni reciproci, mantenendo un allineamento al Codice Etico. Cerco di calarmi nei panni dell’altra persona in maniera che va oltre l’empatia, ovvero inserisco la “compassione” per stabilire la massima sintonia con la persona o i gruppi coinvolti nel percorso. Mi pongo in maniera aperta verso il cliente ed i fruitori cercando di costruire insieme percorsi utili per lo sviluppo ed il raggiungimento dei traguardi desiderati. Sempre attento, vigile ed in “sana tensione” per mantenere coerenza ed integrità al fine di soddisfare le persone che si affidano al mio supporto. Chiarezza, dedizione (cuore e mente), serietà e senso di responsabilità sono dei pilastri che ritengo imprescindibili per poter condividere qualsiasi percorso di affiancamento ed accompagnare la persona verso lo sviluppo. Quando possibile e se condiviso, utilizzo anche strumenti di assessment individuali o di gruppo per avere delle basi più solide con cui definire la stesura dei percorsi (test psicometrici eo psicografici, ecc.).

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